Uniqa: Size Özel Dijital Çözümler

Uniqa, uzun yıllara dayanan tecrübesi ve alanında uzman kadrosu ile sektörün önde gelen şirketleri için dijital dönüşüm projeleri geliştiren bir teknoloji firmasıdır. Başta sigortacılık olmak üzere bir çok alanda anahtar teslim çözümler sunar. 


Yazılım geliştirdiği işletmelerin dijitalleşme süreçlerini kolaylaştırmak ile kalmayıp, rekabet avantajlarını arttırmak için kapsamlı destek ve danışmanlık hizmeti verir.


İhtiyaçlarınıza yönelik yapay zeka destekli iş uygulamaları geliştirirken, firma dinamiklerinizi önemser adete firmanıza özel terzi işi teknolojik çözümler üretir.


Uniqa benzersiz yaklaşımı ile; iş süreçlerinizi otomatize ederek karar süreçlerini hızlandırmayı, hata oranlarını azaltırken zaman ve mali kayıpların önüne geçmeyi, iletişim kanallarını daha güçlü kullanmayı ve şirket verimliliğinizi gözle görülür şekilde arttırmayı vaat eder.


İş süreçlerinizi optimize ederek kurumsal düzeyde rekabet avantajı sağlar.


Etkin şekilde tasarlanan iş süreçleri ile zaman kayıplarını en aza indirir ve kaynaklarınızı etkili şekilde kullanmanızı sağlar.


Uniqa ile tekrarlayan görevleri otomatikleşir, manuel hataları minimize edilir, süreçlerinizi daha hızlı hale gelir.


Uniqa, rekabet koşullarında ortaya çıkan değişikliklere daha hızlı yanıt almanızı sağlar, iş süreçlerinin izlenmesi ve analiz edilmesi yoluyla potansiyel riskleri belirleme ve azaltma konusunda şirketlere yol gösterir.


Ekiplerin iletişim ve işbirliğini güçlendirir, daha iyi bir şekilde koordinasyon sağlamasına ve bilgi paylaşmasına yardımcı olur.


Uniqa şirketlerin ihtiyaçlarını analiz eder ve onlara özel iş süreçleri geliştirir.


Uniqa tarafından geliştirilen bazı örnek süreçler:


Teklif Hazırlık

Tekliflerin talep, hesaplama, risk değerlendirme, onay ve revizyon süreçlerini içerir.


Sözleşme Onay

Sözleşmelerin oluşturulması, ortak platformda düzenlenmesi, takibi ve onayı ile ilgili tüm adımları içerir.


Müşteri İletişimi

Call center IVR uygulaması ile entegrasyon ile otomatik kayıt oluşturulur ve diğer süreçler tetiklenir.


Satın Alma

Alınan tüm teklifler tek bir yerde toplanarak, satın alma süreci otomatik kurallara göre yönetilir.


Şikayet Yönetimi

Şikayetler ortak havuzda toplanır, sistem tarafından yönlendirme ve değerlendirme yapılır. Anket iletilir.


Talep Yönetimi

Hizmet veren kanallar üzerinden mail ile vaka oluşturulup gelen talebe göre süreç başlatılıp yönetmeyi sağlar.


Acente Yönetimi

Acente/Brokerlerin açılış, kapanış, evrak toplama, ziyaret, raporlama ve onay süreçlerinin yönetilmesi sağlanır.


İdari İşler & IK

İdari İşler departmanına yapılan taleplerin sistem üzerinden başlatılması ve hizmetin sonlandırılmasının takibi.


Marka & İletişim

Talep edilen işlerin onay sürecinden geçirilerek sistem üzerinden takip edilip raporlanması sağlanır.


Tebligat & Resmi Yazışma

Şirkete gelen resmi evrakların tek kanalda toplanıp ilgili birimlere iletilerek sonuçlandırılması takip edilir.


Öneri Sistemi

Çalışanların önerilerini sistem üzerinden ilettikleri, oylama ve değerlendirmelerin yine sistem üzerinden yapılabildiği yapı.


Ödeme & Tahsilat

Ödeme işlemlerinin kurallar çerçevesinde tanımlanması ve tahsilat taleplerinin sistem tarafından takibi.


Risk Yönetimi

Olası risklerin belirlenen parametrelere göre otomatik olarak hesaplanması ve ilgili teklif vb süreçlerin başlatılması.


İmza & Onay

Digital imza ile onayların müşteriye iletilmesi, müşteriden gelen evrakların sisteme aktarılması sürecini takip eder.


Kalite Yönetimi

Kalite prosedürlerine uygun iş adımlarının sistem üzerinde takip edilip, denetimlerin yapılması için platform.


doküman yönetimi
tarafından ecemkurumsuz 13 May, 2024
Doküman yönetimi ve dijitalleştirme, işletmelerin verimliliklerini artırmak ve rekabet avantajını güçlendirmek için kritik öneme sahiptir. İşletmeler, kağıt tabanlı süreçlerden dijital platformlara geçerek, verimliliklerini artırabilir, maliyetleri azaltabilir ve kaynaklarını daha etkin bir şekilde yönetebilirler.
tarafından ecemkurumsuz 08 May, 2024
Sürekli değişen pazar koşulları ve teknolojik ilerlemelerle karşı karşıya olan iş dünyası, bu dinamik ortamda rekabet avantajını sürdürmek ve büyümek için devamlı adaptasyon sağlamalıdır. BPM: İş Süreçlerini Yönetme ve Optimizasyon BPM, işletmelerin iş süreçlerini sistemli bir şekilde yönetmelerini ve optimize etmelerini sağlar. C seviye yöneticiler, BPM stratejilerini benimseyerek iş süreçlerini standartlaştırabilir, otomatikleştirebilir ve izleyebilirler. Bu, işletmelerin verimliliğini artırırken maliyetleri düşürmelerine ve operasyonel etkinliği artırmalarına olanak tanır. C seviye yöneticilerin dikkate alması gereken bir diğer önemli nokta, BPM'nin sadece iç süreçleri değil, aynı zamanda işletme ve müşteri ilişkilerini de kapsamasıdır. Süreçlerin müşteri odaklı olarak tasarlanması ve yönetilmesi, müşteri memnuniyetini artırabilir ve rekabet avantajı sağlayabilir. Mobilite: İşletmelerin Esnekliğini Artırma Aracı Mobilite, işletmelerin çalışanlarına ve müşterilerine her zaman ve her yerden erişim imkanı sunar. C seviye yöneticiler, mobiliteyi iş stratejilerinin bir parçası haline getirerek çalışanların esnekliğini artırabilir ve iş süreçlerini hızlandırabilirler. Mobilite, saha çalışanlarının verimliliğini artırabilir ve işletmelerin operasyonel süreçlerini optimize etmelerine yardımcı olabilir. Örneğin, bir saha çalışanı, mobil bir uygulama aracılığıyla hızlıca bilgi alabilir veya müşteri gereksinimlerini doğrudan yerinde karşılayabilir. Bu, işletmelerin müşteri hizmetlerini iyileştirirken aynı zamanda rekabet avantajı elde etmelerine olanak tanır. C Seviye Yöneticilerin Rolü ve Etkisi C seviye yöneticiler, işletmelerin BPM ve mobilite stratejilerini belirleyen ve uygulayan anahtar figürlerdir. Bu stratejilerin başarıyla uygulanması, işletmelerin rekabet gücünü artırabilir ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyebilir. Stratejik karar alma süreçlerinde, C seviye yöneticilerin BPM ve mobiliteyi entegre etmeleri kritik öneme sahiptir. Bu entegrasyon, işletmelerin operasyonel verimliliğini artırırken aynı zamanda müşteri deneyimini iyileştirmelerine olanak tanır. Sonuç olarak, işletmelerin rekabet avantajını sürdürmek ve büyümek için BPM ve mobilite stratejilerini benimsemeleri gerekmektedir. Bu stratejilerin etkili bir şekilde uygulanması, C seviye yöneticilerin liderlik rollerini güçlendirirken işletmelerin başarısını destekleyebilir.
Share by: